什么是企業的責任？從純商業角度來講，包括兩個方面：一是為客戶創造價值，二是為股東創造利潤——這是商業世界得以運轉的基礎。

不過，當今天中國經濟進入新的模式與階段，當多年的市場經濟孕育了大量優秀的本土企業，當企業與時代的關系越來越緊密，我們再來審視中國企業的責任時，恐怕要不可避免地帶入更多公共視角——企業的社會責任何為？

這個問題沒有標準答案，最底線的要求，或許是“不作惡”，用優質的產品與服務滿足社會需求。層次再高一點，則是主動介入社會慈善事業，扶危濟困，關心民瘼，守望公正，助力圓夢。

傳統上的慈善，一般是通過捐款去解決問題，發展到當下，慈善已經不是簡單的捐錢、捐物、捐醫院、捐學校，而是深入產業，打通產業的內循環，實現一種可持續的公益。

今年是中國光彩事業促進會成立30周年。中國光彩事業促進會第七次會員代表大會于近日在北京召開，會議審議通過了工作報告和中國光彩事業促進會章程修改草案，選舉產生了第七屆理事會領導機構，沈瑩當選會長，愛爾眼科董事長陳邦等22位同志當選副會長，136位同志當選常務理事。

所謂光彩事業，恰恰就是一種可持續的公益。從其內涵來講，它是中國特色的非公有制經濟人士參與的社會公益事業，核心是引導民營企業家等非公有制經濟人士踐行社會責任，通過產業幫扶、公益捐贈、就業扶持等方式，助力欠發達地區發展、促進共同富裕；它不是單純的慈善捐贈，而是“造血式”幫扶——通過產業投資、項目合作、技能培訓等可持續方式，推動欠發達地區經濟發展，同時實現企業社會責任與經濟效益的統一。

當下，隨著“十四五”的收官，“十五五”的開啟，民營企業在可持續公益探索上無疑有了更多作為空間。低碳轉型，消費升級，鄉村振興，健康養老，辦好人民滿意教育，高水平科技自立自強……每一個領域，每一個賽道，各行業企業都可以找到更大的用武之地。說到底，在全新的時代發展語境之下，民營企業只有把自身發展與國家的前途命運，與社會進步的進程緊密連接，互利共生，才能創造更大的價值，實現更長遠的發展。

此次當選為中國光彩事業促進會第七屆理事會副會長的陳邦，其領導與管理的愛爾眼科，多年來就始終將“光彩精神”與愛爾眼科“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”的光明使命深度融合，積極打造眼健康公益生態圈，帶領愛爾眼科走出了一條融企業發展與社會使命于一體的可持續公益之路。

譬如，其首創的“交叉補貼”公益模式將高端醫療服務所獲得的利潤補貼至低收入眼病患者群體，為困難患者提供了長期眼科醫療救助。這為愛爾眼科的可持續公益發展提供了核心支撐。

在此基礎上，愛爾眼科還錨定困難家庭患者精準救助，逐步構建起一個輻射老人、兒童、婦女、殘疾人等弱勢人群，覆蓋白內障、青光眼、眼底病、角膜病、近視防控等多個病種的眼健康關愛救助體系，并通過“光明工程·白內障復明”“萬企幫萬村”“萬企興萬村”等公益行動，助力脫貧攻堅與鄉村振興。

截至目前，愛爾眼科已累計支持公益項目873個，公益足跡遍及全國31個省、自治區、直轄市的300多個地區，并連續三屆蟬聯中國公益慈善領域中的政府最高獎——“中華慈善獎”。其醫療向善、價值共生的公益模式，真正詮釋了義利兼顧、以義為先、自強不息、止于至善的企業家精神，為更多人帶去了光明與希望，也為中國民營企業踐行社會責任、構建可持續公益生態提供了可復制的實踐樣本。

“企業不是為它們自身而存在，而是為實現特定的社會目標而存在。企業存在的合理性的評判標準不是企業自身利益，而是社會利益。”德魯克的這句話，已經成為對企業責任的經典闡釋。多年來，廣大民營企業積極投身光彩事業，先富帶動后富、促進共同富裕，為助力城鄉區域協調發展、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接作出積極貢獻，開創了新時代光彩事業發展新局面。

如今，在“十五五”規劃開啟的新征程上，民營企業與民營企業家更應認識到，一家真正有價值、有光榮使命與愿景的企業，應該錨定時代需求、扎根社會土壤，以躬身入局的擔當，將社會價值深植于商業邏輯之中，讓公益的力量向上生長、循環不息。唯有如此，企業才能在社會奉獻中成就基業長青，于價值共生中實現長遠發展。

轉載自：新京報https://m.bjnews.com.cn/detail/1764674487129509.html